¿Cuál es tu motivación para pasar de empleado a emprendedor?

De empleado a emprendedor

Hay muchas razones por las que la gente elige dejar el empleo o se ve obligado a ello por circunstancias profesionales y decide embarcarse en una aventura empresarial por cuenta propia:

– Insatisfacción con la vida asalariada.

– Necesidad de seguridad laboral.

– Deseo antiguo de crear una empresa propia.

– Se presenta una oportunidad de negocio.

– Por necesidad.

Ya sea por una u otra razón, si estás pensando en autoemplearte es probable que te sientas identificado con alguna de ellas. Y si es así, seguro que te interesará el libro De empleado a emprendedor (también en eBook), una guía práctica que repasa la experiencia de otros emprendedores para ayudarte en la tarea de emprender.

Entender cuál es tu motivación es clave para tomar la decisión acertada. Pues el cambio en tu vida va a ser muy significativo; vas a sufrir más riesgo, tanto económico como en tu estilo de vida, y necesitas estar seguro de que estás preparado y de que eres capaz de manejar los cambios que se van a producir.

La esencia de este libro es ayudarte a decidir si estás preparado para hacer el cambio. Vamos a aconsejarte, una vez tras otra, que reflexiones sobre la experiencia que has acumulado durante tu vida laboral y que veas que las decisiones que tienes que tomar en tu propio negocio son, a menudo, las mismas que ya has tomado, en multitud de ocasiones, en las empresas en las que has trabajado.

Si el reto de ser el responsable de todas las decisiones te estimula, entonces sigue leyendo. Los autores del libro intentan analizar todas las grandes cuestiones a las que vas a tener que hacer frente y te dan algunos consejos basados en cómo gestionaron ellos su empresa en la misma situación.

El libro De empleado a emprendedor ya está disponible en librerías y en nuestra tienda online con gastos de envío gratis para España. También en versión eBook.

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Si fueras productor musical en 1962, ¿habrías apoyado a los Beatles?

Hoy viajamos a los felices años 60 para explicar los riesgos y oportunidades que deben analizarse en un plan de negocio con un ejemplo extraído de la Guía Financial Times para escribir el Plan de Negocio, editada por Pearson España. Y te preguntamos…

Si fueras productor musical de Parlophone, a principios de 1962, ¿respaldarías a los Beatles? Recuerda que esta era un compañía discográfica muy destacada que nunca antes había apoyado a ningún grupo de “rock & roll”. En ese momento había docenas de grupos jóvenes de rock, con promotores tenaces que recorrían una y otra vez los estudios. Uno de esos grupos, The Beatles, había hecho un par de giras en Hamburgo y tenía un grupito de seguidores en un club de su ciudad natal, Liverpool.

Ya sabías que otra de las compañías discográficas, Decca, había demostrado cierto interés, pero se había decantado al final por otro grupo parecido, Brian Poole and The Tremoles. Algunos de los ejecutivos de Decca consideraban que —una cita ahora clásica— “los grupos de guitarras tenían los días contados”. ¿Hubieras elegido a estos cuatro chicos con tupé de Liverpool para representar tu primera aventura en el mundo del rock & roll? Veamos su gráfico de soles y nubes en la Figura 8.2.

No podía haber sido una decisión fácil. Por un lado, había un montón de grupos de aprendices alrededor (riesgo 3) y los Beatles no eran musicalmente excepcionales (riesgo 5). Por otro, parecía que tenían carisma y sentido del humor (oportunidad 2). Además, a la vuelta de su experiencia en Hamburgo habían conseguido un grupo de seguidores fieles entre los asistentes al club de Liverpool (oportunidad 1).

Puede que estos fueran los cuatro puntos, dos riesgos y dos oportunidades, que estaban por encima de la diagonal, dentro de la parábola.

El productor musical debió pensar que nadie le iba a echar la culpa si descartaba a estos chicos. Sin embargo, tenía una corazonada. Parecía que tenían algo distinto. Puede que pudieran mejorar sus habilidades musicales. Puede que se pudieran comercializar. A lo mejor alguno de los riesgos se podía mitigar —quizá podían desarrollar más sus capacidades musicales y de composición y que se les prohibiera (por contrato) que bebieran y dijeran tacos en el escenario.

Al final, los respaldó. Como epílogo de este cuento vamos a imaginar cómo habría cambiado la decisión de respaldarles un año después, en la primavera de 1963. Después del lanzamiento de su primer disco, ¿habrías respaldado a los Beatles? Ya conoces la respuesta, pero es divertido pensar cómo sería el gráfico de soles y nubes de ese momento. Un año después, el primer single de los Beatles “Love Me Do” había alcanzado los Top 20 británicos. Su segundo single, “Please Please Me”, y su primer disco, llamado igual, subían a los primeros puestos de las listas.

¿Era solo un fogonazo dentro del plan? ¿Estos chicos podrían ir y venir sin mayor gloria como antes?

Lo que no sabías era que su disco iba a estar en el número uno durante 30 semanas, antes de ser reemplazado por Yes, ¡su segundo disco! Que su cuarto single, “She Loves You”, se iba a convertir en el más vendido del momento, alcanzando el éxito de su modelo, Elvis Presley, y que iba a seguir siendo el más vendido durante más de una década.

Lo que sí sabías es que seguro que el año anterior habías tomado la decisión  acertada. También sabías que los habías subestimado como músicos. Podían escribir y componer canciones muy pegadizas. El gráfico de soles y nubes se había transformado. Ver Figura 8.3.

Todos los riesgos que aparecían en el primer gráfico de soles y nubes se habían desplazado a la izquierda hasta volverse prácticamente insignificantes. Incluso el riesgo de que el grupo de cuatro se disolviera se había reducido en gran medida. Mientras tanto, las oportunidades brillaban. Su popularidad en el escenario subía como la espuma. Su potencial como compositores era espectacular. Y para rematarlo, había aparecido una inmensa y nueva oportunidad (oportunidad 5).

¿Podrían convertirse en el primer grupo británico en encandilar a la audiencia estadounidense?

¿Hubieras respaldado a los Beatles en la primavera de 1963? Los soles y las nubes lo dicen todo. ¿Jugarías a la lotería si supieras qué números van a salir?

La Guía Financial Times para escribir el Plan de Negocio es un libro muy práctico que explica cómo hacer el plan de negocio que los inversores y las entidades crediticias desean para su inversión. Un manual claro y conciso basado en hechos reales y en la enorme experiencia como asesor de empresas e inversores de su autor, Vaughan Evans.

El libro ya está disponible en librerías y en nuestra tienda online. Si no la tuviesen en tu librería habitual, proporcionándoles el siguiente código ISBN 9788483226704 pueden hacernos el pedido a Pearson España para que te lo traigan.

Artículo elaborado por Manuel Caro

Lonely Planet, una historia de amor convertida en gran negocio

“Para mi primer viaje al sudeste asiático a finales de 1970, un amigo mío me prestó su raída copia de lo que había sido una pequeña guía amarilla: ‘South-East Asia on Shoestring’. “Será tu mejor compañero de viaje”, me dijo, y no le faltó razón.

El mercado de guías de viaje parecía un mercado consolidado, incluso saturado, a principios de los años 70. Lo dominaban las guías Baedeker, Fodor y Michelin, que se diferenciaban sobre todo por el color de sus cubiertas: roja, azul y verde, respectivamente. También estaban las Frommer ‘Europa, 5$ al día’ para presupuestos más ajustados. Y, por supuesto, estaba (y ahí sigue) la fantástica (y enorme) ‘South American Handbook’ que alterna la historia y la cultura con consejos prácticos de todo tipo para viajar sin problema. Sin embargo, cuando Tony y Maureen Wheeler iniciaron su larguísima luna de miel de un año en un destartalado coche desde Londres a Sydney, en 1973, se dieron cuenta de que había pocas guías que realmente les pudieran orientar. Tenían que buscar dónde quedarse, qué hacer y cómo llegar. Al llegar a Sydney “sin un centavo” decidieron contar las vivencias del viaje en unas cuantas cuartillas, sentados en la mesa de la cocina.

‘A través de Asia con gastos mínimos’ vendió 1500 copias a la semana de su publicación. Los Wheeler habían metido en el mercado de viajeros una variante de las huellas hippies de Londres a Afganistán de finales de los sesenta, que se extendió como hongos entre jóvenes australianos con un insaciable apetito por viajar en coche; ahorrando primero, viajando por el país durante un año, después trabajando un año en un bar de Earls Cort para ahorrar de nuevo y luego viajando otro año para ir volviendo a casa con calma. Y Lonely Planet estaba allí para ayudarles.

Pero todavía no estaba rematada. En 1982, Mark Ellingham publicó la ‘Rough Guide to Greece’, llena de reseñas históricas y culturales al estilo de ‘South American Handbook’, pero apuntando más hacia el estilo de Lonely Planet. A partir de ahí, fue saliendo una serie de guías de Europa y ambas comenzaron a competir, especialmente después de que Penguin comprara Rough Guides en 1995. Al igual que lo que ocurrió con EAT y Pret A Manger (Capítulo 4) ambos contrincantes se beneficiaron de esta rivalidad. La estrategia de Lonely Planet fue, desde el principio, ser diferente, sin miedo a gigantes como Michelin y Fodor. Los Wheeler identificaron un nicho de mercado listo para crecer a gran velocidad e hicieron un producto a la medida de ese nicho.

En el año 2000, maduro ya su producto, la estrategia de Lonely Planet fue crecer hacia un producto de mayor divulgación y accesible a través de nuevos medios. Elaboró guías temáticas (por ejemplo, sobre lenguas, comida y sendas), sacó su propia revista de viajes e incluso produjo programas sobre viajes en TV. Además, montó un sistema de información de viajes online y una agencia, inevitablemente más completas que los libros, con cierto peligro de canibalismo. Los viajeros que se quieren informar de cualquier cosa pueden acceder sin problema a Lonely Planet desde un café con conexión a Internet de La Paz, Lilongwe o Luang Prabang. Pero los libros se siguen vendiendo sin problema. A los viajeros, por lo visto, les gusta hojear los libros en el bar o en la cama antes de dormir.

Lonely Planet es la historia de un éxito rotundo. Una historia verdadera de amor convertida en negocio puntero en todo el mundo. En el año 2007, BBC Worldwide compró todos sus derechos convirtiendo a esos dos hippies de antes en multimillonarios“.

Este gran ejemplo de ESTRATEGIA es una de las historias que podréis descubrir en la Guía Financial Times para escribir el Plan de Negocio, de Vaughan Evans, la traducción al español de The Financial Times Essential Guide to Writing a Business Plan editada por PEARSON.

“Este libro es claro, legible y rotundo sobre los fundamentos que todo plan de negocio debe atesorar. Si estás pensando en hacer uno, no lo dudes, éste es tu libro”,        John W. Mullis, profesor de Management de la London Business School.

El libro incluye consejos aplicables tanto para un negocio de nueva creación o start-up, como para uno ya establecido que busca nuevos apoyos, por lo que se convierte en el mejor manual para aprender cómo lograr financiación para crear o reinventar tu negocio.

La Guía Financial Times para escribir el Plan de Negocio ya está disponible en cualquier librería y también se puede comprar online a través de este enlace, con un descuento del 5%.

Artículo elaborado por Manuel Caro